За кого ты меня держишь...

[vitus_wagner]

Никогда не постил анекдотов, тем более с обсцентной лексикой, но тут не могу удержаться:

Реальный случай. Дядя рассказывал, он работает на заводе. Ругаются там главный инженер и инженер. Инженер посылает главного на х..й. Главный идет жаловаться директору, говорит: "Вот мы с инженером поспорили, я ему говорю, что он неправ, а он не соглашается, я ему возражаю, а он меня на х..й послал". Директор: "Куда он вас послал? А вы куда пришли? Вы за кого меня держите?"
Рассказал(a) Эфиvia vadim_i_z

Что это было? На мой взгляд - разрешение грамотным менеджером конфликта между менеджером и техническим специалистом. Главный инженер он все же больше менеджер, чем инженер. Опытный директор понимает, что если технический специалист в своей области компетенции говорит, что это так, это так. А главный инженер, видимо, не опытен как менеджер, не смог правильно поставить техническому специалисту задачу. Технические специалисты иногда способны совершить невозможное. Но только если сами понимают ради чего это совершать. А вообще, услышав от технаря "это невозможно" следует задать уточняющий вопрос "а при каких условиях это сделается возможным? Каких ресурсов не хватает?"

Comments

[stray-cat-mary.livejournal.com]

Вообще говоря, история не нова и пересказывается на разные лады с вариациями в основном в части, касающейся действующих лиц.

[division---bell.livejournal.com]

целиком согласен с выводом в последней строчке

[lodin]

А вообще, услышав от технаря "это невозможно" следует задать уточняющий вопрос "а при каких условиях это сделается возможным? Каких ресурсов не хватает?"

Забавно... Недавно обнаружил, что начинаю задаваться этими вопросами, слыша "это невозможно" от самого себя. Выходит, не только к технике применимо?..

[eldhenn]

Системный подход называется.

[vovkav.livejournal.com]

Все это справедливо до тех пор, пока все действующие лица искренне заинтересованы в положительном результате дела... А это далеко не всегда так...