В Англии нет Навального

[vitus_wagner]

http://www.suasnews.com/2011/03/3984/uk-mod-tender-for-nuas-nano-worth-20-million-pounds/

Британское министерство обороны планирует потратить 20 миллионов фунтов на разработку и производства "up to 100" миниатюрных разведовательных дронов. Вы представляете - по 200 тысяч фунтов за игрушечный вертолетик, какие сейчас на всех углах за 30 баксов продаются.

Появись такой проект у нас, он неизбежно бы занял почетное место на Роспиле.

А в UK, похоже, понимают, что 20 миллионов на разработку и пробную партию - не так уж мало. А за следующие 20 лимонов можно будет миллион дронов наштамповать.

Comments

[karpion.livejournal.com]

Более хороший прибор изобретает инженер, а делает рабочий, после чего они остаются инженерами/рабочими и делают еще лучшие приборы.

А для этого инженеру и рабочему нужны ресурсы. И если менеджер не обеспечит более-менее разумное расходование тех ресурсов, которые у него есть, то продукция не будет пользоваться спросом по причине плохого качества, и никакая перекраска логотипа не поможет.

А менеджер в это время делает карьеру и утверждает, что повышение выхода продукта связано с его идеей перекраски логотипчика предприятия, а не с заменой вакуумного насоса на более быстрый и делающий более глубокий вакуум.

Что повышается - выход продукта или количество продаж?

сколько там лет до менеджеров не доходило, что отключение автомагнитолы от электричества не должно сбрасывать часы, календарь, сетку радиостанций, итп?

Интересно, а инженеры предлагали менеджерам решение этой проблемы? Или ждали, когда менеджеры сами догадаются?

[nicka-startcev.livejournal.com]

>И если менеджер не обеспечит более-менее разумное расходование тех ресурсов, которые у него есть, то продукция не будет пользоваться спросом

На мой взгляд, это наиболее сомнительное место.
Я (из мест приближенных к сотовым операторам) слышал такую вещь: "на любую совершенно укуреную услугу найдётся хотя бы N клиентов".

Плюс, как мне кажется, очень многим потребителям пофиг на функционал, им важнее понты, а понты создаются вообще без участия техников, одними маркетологами.

>Интересно, а инженеры предлагали менеджерам решение этой проблемы?

Вот, кстати, да. Должен ли инженер изучать спрос, и что проще менеджеру, решить проблему или перевести стрелки? Что важнее, новый приятный функционал или экономия стопицот мильёнов долларов на титраже двестипицот мильёнов машин?

[karpion.livejournal.com]

Я (из мест приближенных к сотовым операторам) слышал такую вещь: "на любую совершенно укуреную услугу найдётся хотя бы N клиентов".

Да, только эту услугу надо организовать, и себестоимость услуги д.б. такой, чтобы эти N клиентов" её окупали.

очень многим потребителям пофиг на функционал, им важнее понты, а понты создаются вообще без участия техников, одними маркетологами.

Любые понты д.б. поддержаны техникой. Что понтового было бы в iPod, если бы он постоянно выключался и имел память всего на пару песен?

Должен ли инженер изучать спрос

Да, инженер должен знать, зачем он делает свою хреновину.

что проще менеджеру, решить проблему или перевести стрелки?

Тот менеджер, который решит досадную для юзеров проблему (точнее, заставит инженеров решить эту проблему), получит нехилый бонус.

Что важнее, новый приятный функционал или экономия стопицот мильёнов долларов на тираже двестипицот мильёнов машин?

Зависит от того, на сколько этот функционал поднимет продажи.