![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vitus_wagnerВообще-то наша экономика на 90% состоит из нишевых рынков.
Фирма Stihl выпускает бензопилы для профессиональных лесорубов и прекрасно себя чувствует
Фирма John Deere выпускает трактора для профессиональных работников сельского хозяйства.
Подтянутся сюда кто-нибудь из имеющих дело с яхтами, наверняка назовут всемирно известную фирму, выпускающую подвесные моторы или полужесткие надувные катера для профессиональных применений.
Я уж не говорю о том, насколько узка ниша продукции фирмы "Burmeister & Wain" или "General Dynamics"
И только в области обработки информации менеджеров в колледже учат бежать от нишевых рынков как черт от ладана.
Хотя, как раз даже в этой области наиболее устойчиво держатся те фирмы, которые нишами не брезгуют. IBM, производящая помимо e-Series совершенно нишевые iSeries и zSeries, HP, производящая всякие газовые хроматографы (кстати, газовый хроматограф был первым изделием HP которое я наблюдал в своей жизни) и инженерные калькуляторы.
А вот Nokia почему-то не справилась с линейкой гаджетов для нишевых рынков. Возможно потому, что никогда не рассматривала устройство на Maemo как линейку. На рынке всегда было ровно одно устрйство на этой платформе. Хотя еще во времена N800 нужно было разнообразить спектр этих устройств. Почему-то с S40 Nokia умудряется выпустить на одной платформы телефоны с камерой и без камеры, с SD-слотом и без него.
А вот выпустить помимо слайдеров N810 и N900, которые после погружения в воду на несколько секунд надо разбирать и сутки сушить, планшет с нормальной влагозащитой для outdoor применений (и с GPS), автомобильный навигатор, планшет для складских работников (с полноразмерным USB A портом под сканер штрихкодов), планшет увеличенного размера в качестве книгочиталки/видеосмотрелки - они как-то не сумели.
Хотя по идее схемотехнические переделки тут должны быть минимальными - где-то распаяли GPS-чип, где-то не распаяли. Вполне на уровне разницы комплектаций которой успешно пользуются внутри модельного ряда производители автомобилей.
Фирма Stihl выпускает бензопилы для профессиональных лесорубов и прекрасно себя чувствует
Фирма John Deere выпускает трактора для профессиональных работников сельского хозяйства.
Подтянутся сюда кто-нибудь из имеющих дело с яхтами, наверняка назовут всемирно известную фирму, выпускающую подвесные моторы или полужесткие надувные катера для профессиональных применений.
Я уж не говорю о том, насколько узка ниша продукции фирмы "Burmeister & Wain" или "General Dynamics"
И только в области обработки информации менеджеров в колледже учат бежать от нишевых рынков как черт от ладана.
Хотя, как раз даже в этой области наиболее устойчиво держатся те фирмы, которые нишами не брезгуют. IBM, производящая помимо e-Series совершенно нишевые iSeries и zSeries, HP, производящая всякие газовые хроматографы (кстати, газовый хроматограф был первым изделием HP которое я наблюдал в своей жизни) и инженерные калькуляторы.
А вот Nokia почему-то не справилась с линейкой гаджетов для нишевых рынков. Возможно потому, что никогда не рассматривала устройство на Maemo как линейку. На рынке всегда было ровно одно устрйство на этой платформе. Хотя еще во времена N800 нужно было разнообразить спектр этих устройств. Почему-то с S40 Nokia умудряется выпустить на одной платформы телефоны с камерой и без камеры, с SD-слотом и без него.
А вот выпустить помимо слайдеров N810 и N900, которые после погружения в воду на несколько секунд надо разбирать и сутки сушить, планшет с нормальной влагозащитой для outdoor применений (и с GPS), автомобильный навигатор, планшет для складских работников (с полноразмерным USB A портом под сканер штрихкодов), планшет увеличенного размера в качестве книгочиталки/видеосмотрелки - они как-то не сумели.
Хотя по идее схемотехнические переделки тут должны быть минимальными - где-то распаяли GPS-чип, где-то не распаяли. Вполне на уровне разницы комплектаций которой успешно пользуются внутри модельного ряда производители автомобилей.
